软件著作权_外观型专利_流程

上周的 包含IP 这一事件提醒我们，知识产权行业并非没有其他行业普遍存在的权力滥用现象。梅佩尔 关于所讨论问题的报告。

知识产权包容性活动强调任何人都可能经历不当行为，不同性别和年龄的知识产权专业人士参加了活动。此次活动的背景是

研究员和同事2017年的调查，其中43%的受访者曾因性别、性取向、父母问题、年龄、心理或身体健康、种族或原籍地、婚姻/民事伙伴关系状况遭受过某种形式的歧视，怎样查询专利号，或宗教或文化信仰。

研讨会开始时，与会者表示欢迎 安德里亚·布鲁斯特 包括IP。安德里亚介绍说 Dominic Houlihan，英国IPO人力资源和组织发展副总监。多米尼克轻松但非常个人化地讲述了他的偏见和歧视经历，接着描述了英国IPO为创造一个包容和开放的环境而采取的一些实际措施。

处理不当行为-一个令人困惑的问题

一个特别的讨论话题是"高层"的不当行为如何不可避免地影响员工留任，从而损害公司。任何参与知识产权行业招聘的人都会意识到，吸引和留住优秀人才是一项挑战。在回答"你会/你做了什么来应对不当行为"这一问题时，通常的答案是"离开公司"，无论被告是实习生、合格律师还是合伙人。考虑到许多公司在招聘时遇到的困难，某些公司不愿意充分处理不当行为尤其令人惊讶。

此外，还注意到，产业专利检索，这一信息最适用的人，查询专利的网站，不在房间里。

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多米尼克紧随其后的是凯瑟琳·汉密尔顿和

焦点培训

的特雷西·鲍利。凯瑟琳和特蕾西带领与会者进行了一系列的练习，其中探讨了工作中不当行为的个人经历，以及不当行为是如何发生的 一些与会者还强调，最严重的不当行为主要发生在权力不平衡的情况下，而不是类似级别的同事之间，处理那些比你更高级别的人的不当行为是一个特别的挑战。

另一个与会者明显关注的问题是，中国专利交易平台，如何降低因投诉不当行为而遭到报复的风险。事实上，正是对报复的恐惧让不恰当的行为在其他行业持续了这么长时间。抱怨不适当的行为有可能使情况更糟，声誉受损和职业发展缓慢。

还有人提到，在长期低水平出现不当行为的情况下，担心声誉受损尤其重要——滴滴效应。如果断章取义地抱怨某个特定的例子，立刻化糖疗法专利号，而不被视为一个例子，那就几乎是荒谬的了 系统模式的一部分。

为解决公司内部严重不当行为提出的一个切实可行的解决方案是，向人力资源部提供处理不当行为的权力，无论行为人的级别有多高。人力资源部必须能够调查这个问题，而不必担心对自己造成影响。

令人沮丧的是，这次事件还突出表明，知识产权行业反映了其他行业，因为已知某些有权势的个人是不适当行为的始作俑者，但这些人往往不受挑战。正如上面所说的，这显然不仅让相关人员感到不快，而且对相关的公司或公司造成了极大的损害。

Merpel想知道人们是否有进一步的实际建议来解决这个问题？